一、案例简介

徐州市丰县新能源电动车年生产能力突破500万辆，占据国内60%以上的电动三轮车整车市场和95%以上的电机市场份额，产品成功出口至130多个国家和地区。但丰县电动车行业在企业数字化转型方面仍普遍存在较多问题。为进一步提升目标企业数字化、网络化、智能化水平，根据市政府工作部署，丰县建立了“行业痛点问题梳理—针对性的解决方案—试点项目推进—项目成果评估—标准解决方案制定—依照样本推广”的行业轻量化数字工程改造路径，形成了低成本可复制、规范化可操作、长效化可坚持的数字化转型做法。

二、具体举措

（一）充分发挥政府作用

一是政府筛选目标客户并进行引荐。选择处于急需转型、产能扩大、质量提升等方面有需求的工业企业，并带领专家团队、咨询服务商对企业进行诊断与咨询。二是对项目执行过程的依法监管。在整个咨询、服务、实施的过程中进行监管，确保各个参与企业和组织的权益，积极营造工业数字转型市场的良好营商环境。三是全面推广解决方案样本。总结工业企业试点方案与成效，结合区域内同行业企业样本，深化方案内容和效益价值，然后推动其他行业、其他区域的学习与交流，促进更多的工业企业数字化转型。四是加强企业培育。持续对区域内企业进行数字化转型等知识培训，帮助企业不断成长。

（二）成立专家委员会

成立工业互联网专家委员会，委员会全面、全程的跟踪数字化转型服务，为工业企业、数字化项目总包方、数字化项目咨询与实施方、项目验收方以及政府部门监管方提供全面科学的管理服务，将过去粗放的项目管理变成科学化、系统化的管理，并在试点项目总结经验与标准方案制订过程中起到引领作用。

（三）打造贴合实际的行业解决方案

数字化转型行业解决方案要满足四个方面的基本要求：一是必须切合行业共性的痛点、难点，使数字化转型结果有直观收益；二是必须切合国家（省）数字工厂（车间）的定义；三是必须保证数字化转型项目有良好的性价比，投资回报率高；四是必须有示范作用，能实现快速的复制推广。通过行业数字化转型解决方案，能够让企业充分了解数字化转型的必要性，其中包括整体项目构成，项目内容，项目周期、功能作用及其对应的投资，让企业全面了解数字化转型将会带来的价值与收益。

（四）着力解决痛点问题

通过打通设备与设备、设备与信息化系统、设备与人之间的信息流、数据流、业务流，实现与生产执行、企业资源、采购供应链、客户管理等环节的互联互通、数据共享、业务共享等，实现从销售、客户、生产、上下游供应链全流程协同管控，升级现有合作模式和业务对接模式，增强行业综合信息化能力和专业服务生产能力，提高行业核心竞争力。

三、工作成效

一是对电动车行业产业链近百家中小企业进行了赋能，有效促进企业降本、提质、增效，提升竞争力。以某企业为例，生产成本下降了20%以上，客户满意度提升30%以上，产品质量提升10%以上。

二是逐步建立起丰县电动车全产业价值链管理平台，结合标识解析、ERP、云MES、车联网应用服务电动车全产业价值链，大大提高了产品的设计、制造、销售、使用、维修全产业链条的智能化和信息化程度。

三是帮助企业打通IT与OT界限，融合设备、产品与IT 系统的数据，基于对数据的洞察与分析为企业带来更强大的设备资产运维能力、生产制造执行能力、工艺质量优化能力、产品售后服务能力、物流运输调度能力，最终实现数字化、智能化转型。